Større overskudd i 2010?

Hvordan gikk bedriften i 2009? Ble det overskudd? Så stort som forventet? Underskudd? Som budsjettert? Har du lagt planer for forbedring i 2010?

Husk, ofte er det kun små og enkle grep som trengs for å forbedre resultatet.

Alt blir en vane. Etter hvert. Når vi har holdt på med det samme noen år, har vi tillagt oss vaner og rutiner. Måten å gjøre ting på går oss ”i blodet”. Vi tenker ikke over hvorfor vi gjør ting eller hvordan. Vi bare ”gjør” dem. Slik vi har gjort dem i alle år.

Vi blir husblinde.

Nye øyne ser noe annet. Ofte ser de mer. Og ofte noe nytt.

Rutiner er viktige for alle bedrifter. P.g.a. rutinene vet medarbeiderne hvordan de skal utføre ulike arbeidsoppgaver. P.g.a. rutinene går arbeidet unna, effektivt og rasjonelt. Uten gode rutiner – ingen gode bedrifter.

Men noen ganger er rutinene et hinder for effektivitet. Kanskje blir ikke en nyinnkjøpt maskin skikkelig utnyttet p.g.a. gamle rutiner som ikke blir endret? Kanskje kommer ikke en nyansatt til sin rett fordi gamle rutiner hindrer at den nyes kompetanse blir tatt i bruk? Kanskje ser vi ikke at en liten investering kan gi stor forbedring?

Kanskje burde bedriften søke etter noen som kan se på virksomheten med nye øyne? Noen som spør hvorfor og hvordan? Ikke en ”besserwisser” som vet alt så fryktelig godt, men en kritisk venn. En som stiller spørsmål for å få til forbedringer, for å øke inntjeningen.

Enkle grep

I de fleste bedrifter kan enkle grep gi betydelige forbedringer. Enklest er vanligvis kostnadskutt: - Er det lenger bruk for å kjøpe akkurat den og den varen eller tjenesten? Hva kan vi spare ved å gå over til…? Betaler vi for mye i renter – skal vi ta en tur i banken? Betaler vi for mye i forsikringer? Skal vi bytte leverandør av noen typer varer eller tjenester? Kan vi spare transportkostnader? Bedre planlagte og større innkjøp? Enkle grep for bedre markedsføring? Har brosjyren vår gått ut på dato? Fungerer hjemmesida? O.s.v., o.s.v.

En som kommer utenfra vil ofte stille enkle spørsmål, og kunne gi enkle svar. Ikke fordi han vet så fryktelig mye mer enn alle andre, men fordi han ikke er husblind!

Gi bedriften en kritisk venn!

Alle aksjeselskaper skal i løpet av våren gjennomføre generalforsamling. Bruk anledningen til å velge en kritisk venn inn i styret! Let i nettverket: hvem kan hjelpe bedriften til å stille de lure enkle og gode spørsmål? Til å gi de fornuftige løsningene? Til å gjøre de enkle grepene?

Og finner du ingen, ta kontakt med kommunen. Vi kan sikkert bidra. Et godt styre er en god investering.